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创业者需要什么数据

现在我们获取数据的渠道实在太多了,只要在微博稍微浏览几页,就能发现各行各业的许多干货分享。仔细一看,那些数据也好,分析也罢,都说的头头是道。传统的博客会揭露许多行业数据;而新兴的问答社区,也有很多对数据感兴趣的朋友,一问一答之间,还真是那么回事儿。

现在的问题是,我们需要这些数据吗?

好比有份报告,说当前浏览器的市场份额如何。这样的数据很好,可以帮助我们分析页面前端的侧重点应该是什么。市场占有率最高的浏览器,是我们测试的重点;IE6已经慢慢绝迹,OK,所有涉及IE6的问题,我们都可以把优先级降到最低。然后呢?我们还能做些什么?我们可以对其他无知的人夸夸其谈浏览器的市场布局,仿佛我们指挥着那支看不见的手。细心的人还会进一步分析,为什么是这样的一个局面;有写作才能的人,可以大笔一挥,呈现一份更好的历史脚注...

然而这一切,是创业者真正需要的吗?整个市场的数据对你而言很重要,但重要不过你当前的业务数据。你的客户用什么浏览器,比整个市场用什么浏览器对你而言更重要。这个数据可以从访问日志来,可以从你对客户的调查反馈来,但不会从团队以外的其他人而来。既然如此,为何不把重心放在自己的业务数据上呢?

当年我很关心其他竞争对手的在线数据是多少,市场占有率、增长率是怎样,远远超过我对自己程序的了解。日志是否完整的记录了我需要的信息,有什么遗漏,有什么冗余?日志报告的问题(往往是隐藏的问题),是否已修复?程序的性能如何提高,哪些地方最为耗时?哪些问题是由简单的复制/粘贴引起的?为什么到处是大同小异的代码,而不能花些时间重构它?用户(内部和外部)反馈的问题解决的如何了?是否已经成为你自己产品的骨灰级用户?

这样的问题真是不甚枚举。一个企业或者一个产品的核心竞争力在哪里?那就是你能解决别人不能解决的问题;如果是大家都能解决的问题,你要比别人解决的更好;如果都解决得同样的好,那你要比别人更有效率的解决。一个人的价值在于他的不可替代性,一个企业的价值亦然。创业者如果更加关注自己的核心业务,牢牢的抓紧这个简单核心,每个阶段都坚实地提高自己的核心竞争力,相信这样才能走得更远。

对于市场上鱼目混杂的数据也好,分析也罢,我们所能做到最有效率的事就是彻底的忽略它,漠视它。这些东西,你能看到,竞争对手也能看到,当竞争对手把目光投向这些数据的时候,我们把目光拉近,看清楚我们的业务数据,我们把目光放远,坚毅的看着自己的目标,不要松懈斗志,不要东张西望,踏实的迈开脚步,一步一步朝着自己的方向前行。

当前阶段,专注胜于一切。自勉。

(完)

2012-10-13

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